Una guida per chi deve affidare un impianto aziendale: EPC indica l'ambito dei lavori, chiavi in mano la formula contrattuale, il general contractor il ruolo di coordinamento.
Nel confronto epc vs chiavi in mano general contractor si mettono sullo stesso piano tre termini che indicano cose diverse: l'ambito dei lavori, la formula contrattuale e il ruolo di coordinamento. Capire a quale dei tre ti riferisci è il primo passo per scrivere un incarico che assegni le responsabilità nel modo giusto.
EPC descrive l'ambito dell'incarico (engineering, procurement, construction), chiavi in mano la formula contrattuale con cui viene affidato. Lo stesso incarico EPC può essere contrattato chiavi in mano (turn-key) oppure cost-plus-fee a libri aperti (open book).
Per questo il confronto «EPC vs turnkey» accosta due livelli diversi. Un incarico EPC chiavi in mano è una scelta di formula, non la definizione di un ruolo.
Nel modello EPC un unico partner si assume la responsabilità legale, tecnica e burocratica dell'intero ciclo di vita dell'opera. Per una fonte del settore, in ambito aziendale un impianto solare non è un semplice acquisto di fornitura.
Un EPC contractor è il soggetto che prende in carico progettazione, approvvigionamento e costruzione di un impianto e lo consegna al committente. EPC è l'acronimo di Engineering, Procurement, Construction: tre attività affidate a un unico responsabile.
Un incarico EPC copre l'intero percorso, dal progetto esecutivo all'assistenza dopo la consegna. Il servizio comprende sei attività:
L'offerta può includere anche la direzione lavori e la manutenzione dopo il collaudo.
Un progetto EPC industriale segue in genere 7 fasi:
L'appaltatore esegue lavori o attività specifiche previsti da un contratto, come costruire un edificio o installare impianti. Il General Contractor, invece, gestisce e coordina l'intero progetto.
L'appaltatore non partecipa alla gestione complessiva e opera sotto la supervisione di un coordinatore generale o del cliente diretto.
Il General Contractor, o contraente generale, è la figura nominata dal committente finale per gestire e coordinare ogni aspetto operativo di un progetto complesso.
Può essere una persona fisica o una società giuridica.
Il General Contractor assume il controllo delle fasi operative, dalla pianificazione al completamento. Si avvale spesso di subappaltatori specializzati per l'esecuzione dei lavori.
Il suo compito è pianificare, coordinare e supervisionare il lavoro di tutti gli appaltatori e subappaltatori coinvolti.
Nel confronto epc vs chiavi in mano general contractor la linea di demarcazione è il perimetro di responsabilità. Il General Contractor non è sempre responsabile di progettazione tecnica, approvvigionamenti e ingegneria del progetto. Sono i ruoli che le fonti attribuiscono all'EPC contractor.
Il General Contractor è focalizzato sulla gestione operativa dei lavori.
L'EPC contractor adotta di norma un approccio chiavi in mano e ha responsabilità unica e integrata su progettazione, approvvigionamento e costruzione. Porta il lavoro fino alla consegna di una soluzione completamente operativa.
Per il committente è l'unica interfaccia tecnica: le fasi progettuali e realizzative sono integrate in capo a un solo soggetto.
I due ruoli possono stare in cascata. Nelle definizioni di una fonte il committente dell'EPC può essere a sua volta un General Contractor.
Può accadere anche che un solo soggetto li svolga entrambi. Un EPC che opera anche come General Contractor integra opere civili e ingegneria energetica: le pratiche paesaggistiche e la bonifica dell'amianto, spesso necessarie prima della posa, rientrano nello stesso perimetro.
La scelta si decide su quattro voci: vantaggi, costi e tempi, rischi e alternative sul mercato. Le stime di costo riportate sono dichiarazioni dei fornitori, non misure indipendenti.
Le fonti indicano quattro vantaggi:
Un fornitore EPC stima che le varianti in corso d'opera possano gonfiare il costo finale del 15-20% in un progetto frammentato. Con un'analisi ingegneristica preventiva, sostiene lo stesso fornitore, il costo pattuito coincide con quello reale.
È una stima commerciale, riportata senza fonte: va verificata sulle offerte che ricevi.
Lo stesso fornitore porta un esempio su un impianto industriale da 500 kW. Guadagnare due mesi sui tempi di installazione significa migliaia di euro di risparmio energetico in più, perché l'allaccio alla rete arriva prima. La cifra non è quantificata.
Per il General Contractor emergono tre svantaggi:
Per ridurre la dipendenza verifica tre credenziali del fornitore:
Secondo la tabella di un fornitore EPC (quindi una fonte di parte), le tre figure si distinguono per progettazione, responsabilità, proprietà dell'asset e burocrazia:
Costi fissi e tempi certi sono promesse del modello e vanno fissati per iscritto nel contratto. Il testo deve dire quali voci il prezzo fisso comprende.
Tre voci richiedono una verifica esplicita:
Per ciascuna voce chiedi se rientra nell'offerta o se resta a tuo carico.
La performance negli anni si tutela con un piano di O&M e un monitoraggio continuo dei parametri di moduli e inverter. Serve a rispettare le metriche del business plan e il ROI stimati nello studio di fattibilità.
Nel contratto vanno quindi indicati i parametri monitorati e gli interventi previsti in caso di anomalia.
Utilizza il cursore per selezionare l'area disponbile per l'installazione dell'impianto.
Definisci il fabbisogno eneregetico dell'Azienda ed il vostro attuale costo dell'energia.
Scopri il dimensionamento dell'impianto e l'analisi completa.
